Due Diligence

Wertschöpfung durch Beteiligungen, Partnerschaften und Übernahmen erfordert erstklassige Due Diligences, um Transparenz zu erlangen und Potenziale belastbar zu bewerten. Due Diligences sollten dabei eine unparteiische Perspektive reflektieren, um ungerechtfertigte Begeisterung für ein Unternehen zu vermeiden. Letztendlich besteht das Ziel unserer Klienten darin, als attraktiver Bieter aufzutreten und dennoch in die Lage versetzt zu werden, nach erfolgter Akquisition Wert zu schaffen.

• Due Diligences im Kontext von Akquisitionen, Beteiligungen und Partnerschaften

• Kurze, intensiven Prüfungen mit Fokus auf sogenannte “Red Flags”

• Leitung komplexer Due Diligence Projekte und Datenräume

• Leitung von Due Diligences in Clean Team Situationen

• Strategische, operative, technologische und Produkt Due Diligences

• Verkäuferseitige Due Diligences sowie Exit bzw. Carve-out Planung

Die von XQUENT eingesetzten Experten für Due Diligences verfügen über umfangreiche Erfahrung von mindestens 10 Jahren in Strategie, Corporate-Finance-Transaktionen, Due Diligences in den jeweiligen Spezialbereichen sowie Managementerfahrung in den Sektoren Software, IT Services, Unternehmensdienstleistungen, Industrietechnologie, Umwelt- und Energietechnologie, Konsumenten und Internet sowie weiteren innovativen Branchen. Sie sind ausgewiesene Experten in den jeweiligen Bereichen der Due Diligence. 100% unabhängig. Global vernetzt, ganz nah am Markt. Erfahrene Partner leiten Projekte auch operativ, wodurch wir eine wesentliche Voraussetzung für den Projekterfolg unserer Klienten gewährleisten können.

Due Diligence - mehr Transparenz und umsetzbare Potentiale.

Gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln unsere Berater einen überzeugenden Investitionsansatz, prüfen den Investitionsplan und konzentrieren sich dabei auf die Faktoren, die über den Erfolg oder Misserfolg einer Transaktion entscheiden. Zudem erarbeiten unsere Experten in enger Zusammenarbeit mit unseren Klienten einen Plan zum Erzielen nachhaltiger Wertschöpfung.

Unsere Experten haben die Erfahrung, die wichtigsten Werthebel und entsprechende Maßnahmen für ein Unternehmen schnell und belastbar zu erarbeiten und zu bewerten. Begleitet wird diese Erfahrung durch relevante operative Bewertungsexpertise und Benchmarks. Im Rahmen der Due Diligence werden auch begleitende Gespräche beispielsweise mit Kunden, Lieferanten oder ausgewählten Geschäftsführern durchgeführt.

XQUENT bietet fokussierte und handlungsorientierte Expertenbewertungen mit belastbaren, umsetzbaren Maßnahmen. Mit der Leistungsfähigkeit von über 500 assoziierten Experten in unserem Netzwerk ermöglichen wir hochspezialisierte und wertorientierte Due Diligences.

Unser Verständnis einer Due Diligence ist nicht nur, Transparenz über Risiken und Mitigationsmaßnahmen zu erhalten, sondern den Wert eigenständiger oder synergetischer Potenziale zu erfassen. Wir erarbeiten unsere Analysen individuell und hypothesenbasiert je nach Situation, beispielsweise unter den folgenden Blickwinkeln:

• Commercial Due Diligence: Markt und Wettbewerb, alle Bereiche des Geschäftsmodells wie Services, Produkte, Kunden sowie der Wertschöpfung.

• Operative Due Diligence: Services, Organisation, Technologien, Abläufe, Lieferanten und Wirtschaftlichkeit in Funktionen etwa im Vertrieb, Marketing, Customer Success oder Betrieb.

• Technologie Due Diligence: Anwendungen, Infrastruktur, IT-Projekte, IT-Organisation, Cybersecurity, IT-Lieferanten und Wirtschaftlichkeit der Funktion IT und für digitale Produkte.

XQUENT bietet keine separate Due Diligence für Finanzen, Steuern oder Recht an. Ausgewählte Dienstleister werden dazu auf Wunsch vermittelt und nahtlos in den Projektablauf integriert.

Dedizierte Branchenexperten für strategische, operative und technologische Due Diligences.

Wir analysieren nicht nur Marktdaten und Outside-in-Informationen, sondern unsere eingesetzten Experten für Due Diligence sind auch in der jeweiligen Branche und Funktion operativ zu Hause. Mit diesem Ansatz helfen wir unseren Klienten, Risiken fokussiert zu identifizieren, Potentiale belastbar zu bewerten und mit umsetzbaren Maßnahmen zu hinterlegen.